其中，重要原因包含以下几个方面：

企业视网站优化部门为鸡肋，但不肯定。

有关部门领导知道网站优化，交流和审批本钱相对较高。

存在百度竞价推广、网站优化等交叉部门，分工不清楚。

那样，怎么样管理一个网站优化网络营销推广团队呢?

1、明确分工

在企业中，第一要解决的问题是与公司原有些有关推广部门维持一段距离，如社交媒体、百度竞价推广与DSP的运营有关部门。

必须要有交集的内容，在实质操作过程中，防止过多的讨论网络营销推广每个部门的细节，毕竟在不少状况下，不一样的部门，需要是不一样的。

2、积极与内容团队交流

当一个新的网站SEO部门成立时，它一般会在创建内容时与原来的网站编辑器进行对接。除非你是一家新成立的公司，不然你可以自带内容编辑器。通常来讲，你需要花肯定的时间来练习网站优化技术，总结网站优化文案模板。

3、倾听销售团队的建议

当大家谈到怎么样管理网站推广优化团队时，不少人会觉得网站优化只不过推广部门的工作。事实上，大家需要了解的是，所有些网站优化方案主如果为了销售商品和服务。

当你常常与销售团队交流时，你会愈加直观的认知目的用户的需要，也会让销售愈加知道网站优化工作的属性。

4、健全技术人才

简单的理解，网站优化是一项策略性的工作，除去100多万个网站外，一般网站优化专员都不可以非常不错的理解代码，但有时，新的网站优化网络营销推广团队总是需要对接开发者来澄清程序修改的细节，譬如：死链接。自动测试提交、动态参数屏蔽、URL标准化、有关标签调用等。

这就需要网站优化主管和项目经理具备肯定的技术背景，不然或许会影响项目的进度。

5、按期向主管汇报工作

用通俗易懂的语言来剖析网站优化网络营销推广团队的重要程度，它的投资回报率是什么样的，它是如何影响实际转化的比例的，如此当你工作的时候，你可以申请更多的预算。最好的方案是按期提交网站优化数据剖析报告。